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                    总体战略

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                    选人

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                    育人

                    1.立内部各岗位培训导师系统{{亚博全站登录主词}主词}{{亚博全站登录主词}主词};

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                    5.成“一帮一”的“传帮带”导师机制{{亚博全站登录主词}主词}。

                     

                    用人

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                    3.善考核制度、项目管理制度{{亚博全站登录主词}主词};

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                    5.对技术、生产实施完善的技能等级工资制度;

                    6.完善分配机制{{亚博全站登录主词}主词}{{亚博全站登录主词}主词},涵盖薪资、福利、长远发展的分配机制{{亚博全站登录主词}主词};

                    7.实施员工职业生涯规划;

                    8.建立高效的用人机制系统{{亚博全站登录主词}主词}{{亚博全站登录主词}主词}。

                     

                    留人

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                    2.比较竞争优势的薪资{{亚博全站登录主词}主词}{{亚博全站登录主词}主词};

                    3.建人才成长和发挥的平台{{亚博全站登录主词}主词};

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